普工招聘網|別給HR拒絕你的機會，至少在簡歷上！
如果你只是一味“推銷”自己，卻沒有去仔細研究企業到底要的是怎樣的人，那可以斷定，你心儀的企業對你的簡歷基本不會給回音。別說公司沒有給你留下線索，公司的招聘信息、網站等等，都是有據可循的。
聽聽一個資深HR是怎么說的吧：信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷，還要通過充份的背景研究，找出你的目標及其關鍵的興趣所在。如果我（或者我所代表的公司）的確是你的最佳選擇，那么你要努力鉆入我的頭腦中，想想我可能對你的簡歷提出哪些問題，并按照大致相同的順序。
假如你做不到這一點，說明你還不了解自己的市場，需要進行更多的調查。我發現，如果在我的潛意識感到需要某一信息時，它能夠恰好呈現在我的眼前，那種感覺真是太令人滿意了。如果兩頁簡歷中幾次出現這樣的情形，我就認為這名應聘者確實符合我的要求。我所需要的正是這種默契。
可見，HR不僅僅期望看到的是“你曾經管理過一個團隊”，他們腦海里還會問到：團隊規模是怎樣？經歷過哪些項目？最后成績是如何？如果你的簡歷中，一一都回答了這些問題，就好比一份說明書，你已經清楚地告訴閱讀者，如何來“使用”你，那么，你的簡歷真的讓人無法拒絕。
其實，要讓HR覺得簡歷和“窩心”，最簡單的辦法就是：按照企業招聘信息中的崗位職責來寫簡歷，每條要求就是你簡歷中每小段的中心主題。比你大筆一揮漫天“自夸”要來的更切實際。
研究“攻略”之前，不如先研究一下自己，能入法眼的人，未必是最優秀的人，但是必須要是最“對”胃口的那個人。
別給HR拒絕你的機會，至少在簡歷上！（完）
聽聽一個資深HR是怎么說的吧：信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷，還要通過充份的背景研究，找出你的目標及其關鍵的興趣所在。如果我（或者我所代表的公司）的確是你的最佳選擇，那么你要努力鉆入我的頭腦中，想想我可能對你的簡歷提出哪些問題，并按照大致相同的順序。
假如你做不到這一點，說明你還不了解自己的市場，需要進行更多的調查。我發現，如果在我的潛意識感到需要某一信息時，它能夠恰好呈現在我的眼前，那種感覺真是太令人滿意了。如果兩頁簡歷中幾次出現這樣的情形，我就認為這名應聘者確實符合我的要求。我所需要的正是這種默契。
可見，HR不僅僅期望看到的是“你曾經管理過一個團隊”，他們腦海里還會問到：團隊規模是怎樣？經歷過哪些項目？最后成績是如何？如果你的簡歷中，一一都回答了這些問題，就好比一份說明書，你已經清楚地告訴閱讀者，如何來“使用”你，那么，你的簡歷真的讓人無法拒絕。
其實，要讓HR覺得簡歷和“窩心”，最簡單的辦法就是：按照企業招聘信息中的崗位職責來寫簡歷，每條要求就是你簡歷中每小段的中心主題。比你大筆一揮漫天“自夸”要來的更切實際。
研究“攻略”之前，不如先研究一下自己，能入法眼的人，未必是最優秀的人，但是必須要是最“對”胃口的那個人。
別給HR拒絕你的機會，至少在簡歷上！（完）
